Once frases de Steve Jobs que pasarán a la historia empresarial y profesional

El fundador de Apple pronunció múltiples discursos plagados de consejos y lecciones de vida que reflejaban su particular filosofía de vida 

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Steve Jobs fue, sin lugar a dudas, uno de los mejores emprendedores y visionarios de nuestra historia reciente y no fueron pocas las ocasiones en las que compartió su “expertise” y consejos para alcanzar el éxito. Sus discursos, que solían cautivar a la audiencia, abarcaban temas como la creatividad, innovación, futuro profesional, personal y éxito empresarial.

A continuación, algunas de sus mejores frases consignadas por Negocios1000: 

1. El trabajo va a ocupar la mayor parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho eshacer aquello que crees es un gran trabajo. Y la única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si aún no lo has encontrado, sigue buscando. no te conformes. Al igual que en los asuntos del corazón, lo sabrás cuando lo encuentres. y como en cualquier gran relación, cada vez será mejor a medida que pasen los años. Así que sigue buscando hasta que lo encuentres. No te conformes.

2. Ser el hombre más rico del cementerio no es lo que me importa… irme a la cama cada noche sabiendo que hemos hecho algo maravilloso… eso es lo que me importa.

3. Estoy tan orgulloso de las cosas que hemos hecho como de aquellas cosas que no hemos hecho. Lainnovación consiste también en decir no a mil cosas.

  1.  Ser despedido de Apple fue lo mejor que me pudo haber pasado. El peso del éxito fue reemplazado por la liviandad de ser nuevamente un principiante. Aquello me liberó para entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida.

5. Cuando tenía 17 años leí una cita que decía: “Si vives cada día como si fuera el último, algún día estarás en lo cierto”. Desde entonces, me he mirado cada mañana en el espejo preguntándome: “Si hoy fuera el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que estoy a punto de hacer hoy?”. Cuando la respuesta es “No” durante demasiados días seguidos, ya sabes que debes hacer cambios.

6. Estoy plenamente convencido de que lo que separa a los emprendedores exitosos de los que no son exitosos es la perseverancia pura y dura.

7. No se pueden conectar los puntos mirando hacia delante… sólo puedes hacerlo hacia atrás. Así que debes confiar en que los puntos se conectarán en el futuro. Debes confiar en algo: instintodestinokarma o lo que sea. Esta perspectiva nunca me ha decepcionado, y ha hecho toda la diferencia en mi vida.

8. Recordar que algún día vas a morir es la mejor forma de evitar caer en la trampa de pensar que tienesalgo que perder por intentar algo. No hay razón para evitar seguir a tu corazón.

9. La creatividad es únicamente conectar cosas. Cuando preguntas a personas creativas cómo consiguieron hacer algo, se sienten un poco culpables, ya que en realidad no lo hicieron. Sencillamente vieron algo, y ese algo les acabó pareciendo obvio después de un tiempo.

10. Sé el patrón de la calidad. Muchas personas no están acostumbradas a trabajar en un entorno en el que siempre se busca la excelencia.

11. Cuando intentas resolver un problema, las primeras soluciones que surgen suelen ser muy complejas. Entonces la mayoría de las personas se detienen ahí. Pero si continúas, vives con el problema y comienzas aquitarle cáscaras a la cebolla, puedes llegar a soluciones más sencillas y elegantes.

Para el éxito de una empresa, hoy es clave la motivación y el trabajo en equipo

Fuente: iprofesional

En esta nota, empresarios y expertos hacen hincapié en la importancia del liderazgo para atravesar contextos económico como el actual 

Para el éxito de una empresa, hoy es clave motivación y el trabajo en equipo

El impacto de la informática, las telecomunicaciones, Internet y las RSS en el mundo de los negocios fue tan fuerte, que la manera de conducir una compañía tuvo necesariamente que aggiornarse… o morir.

“Por la dirección de nuestra empresa fueron pasando varias generaciones, y lo relativo al management ahora es totalmente diferente”, resalta Yanina Plumari, directora de la empresa de cosmética capilar fundada en la década del 60 y que hoy exporta a toda America Latina, varios países de Europa y Oriente medio.

“Uno de los aspectos fundamentales hoy es el equipo. Se busca la motivación, y se involucra a todos en los objetivos”, dice la ejecutiva.

Para liderar estas transformaciones, necesariamente tiene que haber un líder muy distinto al que podía tener éxito 50 años atrás. Con otras competencias y habilidades, y con otra mirada estratégica. Plumari opina que en la actualidad son necesarios atributos como la capacidad de escucha, la habilidad para negociar y llegar a acuerdos, la creatividad para llegar a nuevas estrategias, el manejo de prioridades y la planificación, el entender y comprender que las personas tienen diferentes motivaciones, el trabajo en equipo…

Leonardo Wolk, autor de “Coaching para Coaches. Teoría y práctica de la supervisión” y director de la consultora Leading Group, cuenta que “en casi todos los foros sobre dirección, liderazgo, capital intelectual, gestión del conocimiento y competencias, se está aludiendo a la necesidad que tienen las organizaciones de que el rol del jefe evolucione hacia el del Líder-Coach-Facilitador”.

Ese rol, orientado a recursos pero también a personas, está mucho más acorde en las organizaciones que apuestan por el aprendizaje permanente, asegura Wolk.

En tanto, Federico Fontenla, director de la firma Fontenla, considera que el líder actual tiene un rol principalmente de ejemplo, que lo posiciona como un elemento de inspiración dentro de la organización.

“El empleado no se fija tanto en lo que el management dice como en lo que hace, y si hay mensajes contradictorios puede ser muy contraproducente“, advierte. Por eso, señala, es tan importante tener una buena capacidad de escucha.

En el ámbito del equipo, el líder coach puede generar confianza y confiabilidad, dice Wolk. “Se trata de construir una organización abierta al aprendizaje, facilitar procesos de comunicación con diálogos productivos y transparentes, coordinar acciones efectivas, experimentar y reflexionar sobre consecuencias sistémicas de las acciones, y crear visión compartida (de objetivos y estrategias) afianzando el concepto de equipo”, completa.

Para Dario Zyskindowicz, Presidente de Aliara, empresa comercializadora de sistemas de seguridad perimetral, un líder debe ser ágil y lograr que el equipo de trabajo mantenga la calma.

En su opinión, “tener versatilidad para saber acomodarse al estado de situación rápidamente y mantener una actitud positiva” es primordial.

“El líder sabe que la crisis es una oportunidad que está escondida, y si la encuentra, puede beneficiar a toda la organización. Por eso, en un contexto como el actual con tanta incertidumbre, debe estar alerta para elegir el mejor camino y adecuar la estrategia”.

Plumari coincide: “El contexto de crisis es el momento donde el liderazgo más se pone a prueba”.Y opina que un líder tiene que poder balancear entre el manejo de la tensión que provocan estas crisis junto con los cambios y decisiones que hay que implementar para sacar adelante estos proyectos.

Para Wolk, en el ámbito organizacional una de las tareas del líder es definir, generar y lograr objetivos a corto, mediano y largo plazo.

“El líder además debe alinear a través de una visión compartida, acortar brechas entre objetivos, ideas, valores y las acciones, y promover nuevas formas de pensamiento y acción optimizando la relación con otros sectores”, enfatiza.

Un ejemplo de esta situación es la que plantea Blas Briceño, Presidente de la firma de software Finnegans. “La capacidad de gestión de los líderes de las diversas áreas es clave para mantener el negocio”, dice.

Su compañía tuvo que atender desarrollos de productos con alta demanda en tiempos cortos, y en más de una oportunidad hubo que tomar decisiones muy drásticas para priorizar ciertas líneas y no otras. “Hubo que alinear al equipo para seguir avanzando”, recuerda.

Para liderar una empresa en el futuro, habrá lograr que los equipos trabajen de manera consolidada y muy participativa. “La motivación y la creación de compromiso de todo un equipo van a ser fundamentales para llevar adelante un proyecto”, concluye Plumari.

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